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創(chuàng)新工藝、打造標(biāo)桿,黃河路橋公司扎實開展“質(zhì)量月”活動

發(fā)布日期:2020-10-16 10:55:26     來源:原創(chuàng)



 
       為提高職工質(zhì)量意識,助推工程高質(zhì)量建設(shè),按照“質(zhì)量月”活動要求,濟南黃河路橋公司高度重視,認真部署,嚴格落實,緊密圍繞“創(chuàng)新工藝、打造標(biāo)桿、全面提升工程質(zhì)量品質(zhì)建設(shè)”的活動主題,結(jié)合工程實際,深入開展“質(zhì)量月”活動。
 
精心策劃、廣泛宣傳
 
       集團公司成立了“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程管理部,并下發(fā)相關(guān)活動方案與考核細則,確保活動的實施及考核有據(jù)可依。子分公司隨后成立了“質(zhì)量月”活動小組,并編制了子分公司內(nèi)部活動實施方案,逐級落實責(zé)任,切實推進質(zhì)量月活動的全面開展。
 

 
       按照實施方案要求,子分公司分別召開“質(zhì)量月”活動啟動儀式,確定活動實施重點及要求,為“質(zhì)量月”活動的迅速開展拉開序幕。
 

 
       各單位通過召開調(diào)度會議、建立微信群、懸掛宣傳條幅、集團公司網(wǎng)站及微信公眾號投稿等形式,全方位、多角度、多層面的進行宣傳,努力形成人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的活動氛圍。
 



 
培訓(xùn)交流、共同提升
 
       子分公司充分利用每日班前教育、工藝展示牌等形式,做好日常質(zhì)量教育宣貫,普及質(zhì)量知識,弘揚質(zhì)量文化,使施工人員熟悉各種工藝操作規(guī)程和注意事項,不斷提升施工人員的質(zhì)量意識和生產(chǎn)技能。
 

 
       針對各類質(zhì)量驗收規(guī)范及集團公司下發(fā)的相關(guān)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)手冊等,組織進行內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高管理人員質(zhì)量意識,規(guī)范作業(yè)人員施工標(biāo)準。
 

 
       組織開展子分公司內(nèi)部或子分公司之間的現(xiàn)場樣板觀摩交流活動,汲取經(jīng)驗、查找不足、共同進步。
 

 
       組織子分公司對近三年承建項目進行質(zhì)量回訪,堅持目標(biāo)和問題導(dǎo)向,深入分析問題原因,確定主要因素,有針對性地制定對策、措施和質(zhì)量提升計劃,強落實、見效果,不斷提高施工質(zhì)量。
 
    開展集團公司內(nèi)部的工程資料檢查交流活動,通過集中檢查、限期整改及共同交流的形式,進一步規(guī)范、提升集團公司工程資料管理整體水平。
 
攻關(guān)創(chuàng)新、提質(zhì)增效
 
       積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)、推廣應(yīng)用L型側(cè)模施工工藝、混凝土箱涵整體澆注施工技術(shù)、預(yù)制檢查井、雨水斗、預(yù)制路面、預(yù)制卵型排水槽等先進工藝及BIM技術(shù)等,提高質(zhì)量管理水平。
 

 
       繼續(xù)落實以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任體系,全面落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制,同時進一步落實現(xiàn)場責(zé)任制,全面提高管理水平。
 

 
       嚴格落實“方案先行、樣板引路”制度,項目現(xiàn)場各施工工序施工樣板段,并總結(jié)技術(shù)參數(shù),用以指導(dǎo)下一步施工,切實提高工作效能。
 
      電子版技術(shù)交底,直觀明了地指導(dǎo)、規(guī)范現(xiàn)場施工。
 
       落實各工序質(zhì)量交接檢制度、結(jié)構(gòu)層聯(lián)合驗收制度、重點整治活動成果,并加強原材料進場把關(guān)及復(fù)檢制度等,提高精細化施工水平。
 
       子分公司針對工程常見質(zhì)量問題,進行了認真分析,在制定預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,找差距、補短板、抓落實、促提升,進一步提升了工程質(zhì)量。
 
觀摩總結(jié)、鞏固成果
 
       為確保“質(zhì)量月”活動實施效果,于9月22日組織開展了集團公司工程觀摩及總結(jié)交流活動,鞏固活動成果的同時,為下一步更好的開展工程質(zhì)量標(biāo)準化管理工作理順?biāo)悸贰?br />  

 
       通過開展為期一個月的“質(zhì)量月”活動,進一步完善了各項目質(zhì)量管理體系,明確了質(zhì)量管理責(zé)任,并使各崗位人員獲得充分教育的同時,進一步認識到質(zhì)量管理的重要性。施工現(xiàn)場實體施工質(zhì)量得到較大提升,促使質(zhì)量標(biāo)準化管理工作更加規(guī)范,活動效果顯著。
 




 
       集團公司將以本次“質(zhì)量月”活動為契機,認真梳理總結(jié)活動經(jīng)驗,不斷建立健全工程管理制度,提高施工管理水平,提升技術(shù)創(chuàng)新能力,大力推進“全員”“全過程”“全環(huán)節(jié)”“全方位”的質(zhì)量管理工作標(biāo)準化和質(zhì)量行為規(guī)范化,打造一批高標(biāo)準、高品質(zhì)的“標(biāo)桿”工程,為推動集團公司高質(zhì)量、高效益發(fā)展持續(xù)貢獻力量。
 
    通訊員:呂艷秋(黃河路橋)
 
    編輯:張虹悅
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