資產(chǎn)管理部、工程三部、市政資產(chǎn)運營公司召開“兩橋一隧”項目運營籌備工作對接會
發(fā)布日期：2021-03-16 09:43:16 來源：資產(chǎn)管理部 工程三部 市政資產(chǎn)運營公司
為充分做好“兩橋一隧”建成通車的前期籌備工作，實現(xiàn)項目竣工與開通運營的無縫銜接，3月10日上午，資產(chǎn)管理部、工程三部、市政資產(chǎn)運營公司在黃河大橋項目部召開運營籌備對接會，各單位主要負責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議。
會議聽取了市政資產(chǎn)運營公司關(guān)于“兩橋一隧”項目運營籌備工作的匯報。與會人員針對市政資產(chǎn)公司提出的審批手續(xù)辦理、車道收費系統(tǒng)的優(yōu)化提升、運營籌備費用、人員配置計劃等問題進行了深入研討，提出了合理化建議，進一步明確了運營籌備期重點工作、關(guān)鍵時間節(jié)點及相關(guān)問題的解決思路。
工程三部負責(zé)人指出，項目建設(shè)與運營應(yīng)緊密結(jié)合、信息共享，運營單位應(yīng)根據(jù)項目通車時間實時跟進，加快推進落實設(shè)站手續(xù)及收費手續(xù)辦理，做好提前通車運營的準備；對于車道的優(yōu)化提升，在符合相關(guān)政策、技術(shù)、法律要求的前提下，建設(shè)方全力配合實施，保障項目后期的合理運營；對于資產(chǎn)管理關(guān)口前移表示贊同，建議引進專業(yè)人才，打造專業(yè)隊伍，真正為后期運營提供合理建議。
資產(chǎn)管理部負責(zé)人強調(diào)，根據(jù)集團對資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略要求及全生命周期管理的原則，將集團資產(chǎn)管理的關(guān)口前移至建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)階段，提前謀劃、未雨綢繆，通過參與項目規(guī)劃設(shè)計方案的論證及聯(lián)審等工作，從完善使用功能、優(yōu)化運營方案、便于運行維護等方面充分表達運營的合理需求與建議，把問題發(fā)現(xiàn)和消滅在設(shè)計和施工階段，有利于順利推進工程建設(shè)，也有利于項目開通運營和維修養(yǎng)護。對于即將交付使用的“兩橋一隧”項目，運營方與建設(shè)方應(yīng)積極對接溝通，及時跟進項目施工進度，扎實推進運營籌備工作開展。
