助力資產(chǎn)運營提質(zhì)增效，建設(shè)集團開展資產(chǎn)運營項目專項審計
發(fā)布日期：2023-10-18 10:09:00 來源：濟南城市建設(shè)集團
為認真落實審計監(jiān)督工作“三如”要求，深入開展調(diào)查研究，有力有效發(fā)揮審計監(jiān)督作用，推動項目運營再上新水平、提升市場競爭力、增強企業(yè)收益能力，近日，根據(jù)集團工作安排，審計部、資產(chǎn)管理部聯(lián)合對萬融集團所屬印象濟南項目、匯金金融中心項目實施了運營管理調(diào)研性專項審計，堅持問題導向，查問題、推整改、促發(fā)展，以高質(zhì)量審計監(jiān)督助推集團資產(chǎn)運營管理健康發(fā)展。
錨定資產(chǎn)使用情況，用好“家底子”
此次審計中，重點關(guān)注項目資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、資產(chǎn)運營管理措施、實物資產(chǎn)出租管理等方面情況，旨在發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)底數(shù)是否清晰、賬實是否一致、資產(chǎn)運營效益及有無違規(guī)讓渡利益等有關(guān)問題，從而提升項目基礎(chǔ)管理水平，向管理要效益。
錨定資產(chǎn)運營質(zhì)效，牽好“牛鼻子”
審計過程中，審計組使用大數(shù)據(jù)思維、技術(shù)和方法進行分析，利用互聯(lián)網(wǎng)公開信息與重點排查事項進行相互核對，將承租戶經(jīng)營業(yè)務(wù)、水電氣使用情況與租賃合同進行三向?qū)Ρ取＝沂举Y產(chǎn)趴窩沉淀、業(yè)態(tài)管理缺失、聯(lián)營管理規(guī)范性等資產(chǎn)運營低效問題。杜絕不良商戶套利行為，彰顯國企擔當，維護企業(yè)和最終承租戶的合法權(quán)益。
錨定資產(chǎn)收益水平，守好“錢袋子”
針對資產(chǎn)運營收益方面，審計組從資產(chǎn)運營全生命周期投入產(chǎn)出、項目中長期資本回收及租賃應收款項等三個層次上進行分析，助力培育內(nèi)部一體化優(yōu)勢、強化項目全方位管理。使項目用好每一筆資金，確保收益顆粒歸倉。
著眼制度建設(shè)，打造四維管理制度
萬融集團在收到審計報告及審計整改通知后，第一時間成立審計整改工作專班，針對租賃管理、聯(lián)營項目管理、租賃回款等方面問題，立足“三個著眼”，以點帶面，扎實開展審計整改，做好審計“下半篇文章”。
為將管理缺陷進行源頭治理，萬融集團從租賃招商、聯(lián)營管控、業(yè)態(tài)規(guī)劃、租賃回款等四個維度上強化制度建設(shè)，通過補齊制度短板，為抓管理、促規(guī)范提供依據(jù)，用制度鞏固審計成果，推動項目經(jīng)營管理制度化、規(guī)范化、標準化。
萬融集團堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合原則，聯(lián)系項目運營實際，按業(yè)態(tài)不同依有效評估價值科學合理設(shè)置租金水平及租金浮動機制，拓展招租渠道，優(yōu)化業(yè)態(tài)落位，打造差異化項目組團。
著眼整改落實，夯實內(nèi)部管理能力
萬融集團通過建立日常對接溝通、重要事項會商、信息資源共享、打通管理堵點五大機制，整合內(nèi)部管理資源，打破管理壁壘，做好資管數(shù)據(jù)管控，適時打造一體化回款平臺。
下一步，建設(shè)集團將開展常態(tài)化專項審計工作，保持高的政治站位，以審計人員的專業(yè)知識為支撐，以黨紀國法為準繩，確保在調(diào)研工作“把準脈”“診對癥”“開對方”，找出問題根源，形成整改清單，提出解決方案，有力有效發(fā)揮審計監(jiān)督助力資產(chǎn)運營提質(zhì)增效作用，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展助力護航。
