兩座跨黃大橋年內通車，建設集團2024年跨黃橋隧項目攻堅戰(zhàn)活動啟動
發(fā)布日期：2024-03-10 13:58:00 來源：濟南城市建設集團
為落實全市“項目深化年”工作部署，搶抓施工黃金期，全力推動跨黃橋隧項目建設提速增效，加快集團高質量轉型發(fā)展，3月9日，建設集團舉行“深化跨黃項目建設 實現(xiàn)（濟南黃河齊魯大橋、濟南黃河公路大橋）兩大橋年內通車”2024年跨黃橋隧項目攻堅戰(zhàn)活動啟動儀式。建設集團黨委書記、董事長史海成，集團黨委副書記、總經(jīng)理許為民出席活動并講話，活動由集團總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)解漢忠主持。
活動中，許為民同志宣讀了《深化跨黃項目建設 實現(xiàn)（齊魯、黃河）兩橋年內通車—2024年跨黃橋隧項目攻堅戰(zhàn)活動實施方案》；山東公路橋梁建設集團有限公司、濟南城建集團有限公司、山東易方達建設管理集團有限公司、集團質量安全部等單位代表作表態(tài)發(fā)言。
史海成指出，集團舉行“深化跨黃項目建設實現(xiàn)兩橋年內通車”——2024年跨黃橋隧項目攻堅戰(zhàn)活動啟動儀式，是要吹響項目深化的“沖鋒號”、發(fā)出全力以赴的“動員令”，營造只爭朝夕、你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍，全力推進跨黃橋隧工程建設，確保各橋隧實現(xiàn)節(jié)點目標，確保齊魯大橋、黃河大橋如期通車，為起步區(qū)全面起勢提供有力交通支撐，為加快建設“強新優(yōu)富美高”新時代社會主義現(xiàn)代化強省會作出新的更大貢獻。
史海成強調，要提高政治站位，全力沖刺目標，2024年是新中國成立75周年，也是實施“十四五”規(guī)劃、推進強省會建設的關鍵之年，要以“項目深化年”為總牽引，進一步樹牢大抓項目的鮮明導向，結合實際用好用活“三看三深化”，將工作標準調整到最高，工作熱情調整到最大，精神狀態(tài)調整到最佳，工作勁頭調整到最足，全力沖刺新年“開門紅”；要強化要素保障，科學組織施工，跨黃橋隧工程正處于全面提速沖刺的關鍵時期，各參建單位要以加快形成實物工作量為目標，統(tǒng)籌項目建設各個環(huán)節(jié)，明確節(jié)點、倒排工期、開足馬力、壓茬推進，持續(xù)推動人才、技術、設備、材料等各類要素傾斜配置，全力保障工程有序有力推進，確保實現(xiàn)節(jié)點目標；要嚴守安全紅線，加強質量管控，各參建單位要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述精神，切實樹牢底線思維，強化安全意識，完善安全管理制度，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，從嚴從實從細抓好各項工作，確保安全生產(chǎn)不出問題，要牢固樹立質量第一意識，嚴把工程質量關，嚴格進場設備和材料、施工工序、項目驗收的全過程質量管控，提升關鍵環(huán)節(jié)、關鍵領域質量管控水平，爭創(chuàng)質量標桿，把跨黃橋隧項目建成百年精品工程；要規(guī)范業(yè)務標準，提升工作質效，通過開展“標準化建設年”活動，把經(jīng)驗做法和業(yè)務標準固化下來，把規(guī)程規(guī)范引入進來，在項目進度、變更、成本、材料等各個環(huán)節(jié)形成標準化管理流程，推進工程管理全過程標準體系建設， 真正做到“讓標準成為習慣、讓習慣符合標準”，為后續(xù)工程提供可復制、可推廣的標準化成果；要加大研發(fā)投入，抓好科技創(chuàng)新，跨黃橋隧項目作為“超級工程”，也是以科技創(chuàng)新為支撐的高質量工程，施工綜合難度在國內首屈一指，多項關鍵技術世界領先。要對照新一輪國企改革深化提升要求，進一步加大科技創(chuàng)新力度，努力突破技術難題，扎實推進科研成果轉化，積累更多實踐經(jīng)驗和技術儲備，為創(chuàng)建“科技型企業(yè)”奠定堅實基礎。
許為民表示，通過開展“深化跨黃項目建設 實現(xiàn)（齊魯、黃河）兩橋年內通車”—2024年跨黃橋隧項目攻堅戰(zhàn)活動，實現(xiàn)工程建設全面提速，加快推進跨黃橋隧項目建設進程。各參建單位要加強組織領導，落實工作責任，積極調度本單位優(yōu)勢力量參與此次活動，工作任務要層層落實細化到人；要加強計劃管理，確保節(jié)點目標，把此次活動作為當前工作的重中之重，切實抓緊抓好，并對照活動的各項任務要求及節(jié)點目標，逐項進行分解，倒排工期，編制詳細的工作計劃和保障措施，形成濃厚的活動氛圍和強大合力；要加強質量控制，做好考核評比，抓好各道工序和各個環(huán)節(jié)的質量管理工作，嚴格控制原材料進場關，嚴把材料質量關，狠抓關鍵工序及關鍵部位的質量管理，確保工程質量優(yōu)良，力爭獲評國家級獎項，同時，每周對參建單位從施工進度、質量、安全、文明施工、人員履約等多方面進行綜合檢查、每月進行一次綜合考核評比，對活動期間涌現(xiàn)出的先進典型，總結推廣先進經(jīng)驗和做法，活動結束時給予表彰獎勵；要加強揚塵治理，綠色文明施工，根據(jù)工程實際，及時制定切實可行的揚塵控制專項方案，落實各項具體控塵措施，加大治理揚塵投入，認真落實揚塵專人管理責任制，加強政策學習和員工培訓，強化現(xiàn)場監(jiān)管管理。
集團有關部室、子公司主要負責人及各項目施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、造價咨詢單位等參建單位負責人參加活動。
